立项管理内容：提交项目建议书、项目可行性研究、项目招投标。
项目建议书（立项申请）：
具体项目的建议文件，是对拟建项目的框架性总体设想（可研依据）。包括（1）项目的必要性（2）项目的市场预测（3）产品方案或服务的市场预测（4）项目建设的必须条件。（两必两市场）
可研报告包含：
（1）投资必要性（2）技术可行性（3）财务可行性（4）组织可行性（5）经济可行性（6）社会可行性（7）风险因素及对策
可研阶段：（机会研究）——初步可研——详细可研——可研报告——项目评估
详细可研方法：（1）投资估算法：指数估算法、因子估算法；（2）增量净效益法（有无比较法）
详细可研步骤：（1）确定项目规模和目标；（2）研究现有系统；（3）建立新系统逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可研报告；（7）递交可研报告
详细可研报告内容：
（1）概述：项目开发背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量；
（2）需求确定：项目的规模、目标、产品、方案和发展方向；
（3）现有资源设施情况分析；
（4）设计（初步）技术方案：核心技术和关键问题、产品的功能与性能；
（5）项目实施进度计划建议；
（6）投资估算和资金筹措计划；
（7）项目组织、人力资源、技术培训计划；
（8）经济和社会效益分析（效果评价）；
（9）合作/协作方式
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