| 参数和指标 | 公式 | 说明 |
|---|---|---|
| 计划成本（PV） | PV=计划工作量X预算定额 | BAC=项目的总PV |
| 挣值（EV） | EV=实际工作量X预算定额 | 实际完成工作的预算价值 |
| 实际成本（AC） | 实际成本或支出 | 实际发生的成本总额 |
| 完工预算（BAC） | 全部预算总额 | BAC=总PV=总EV |
| 进度偏差（SV） | SV=EV-PV | SV>0，表明项目实施进度处于超前状态； SV<0，表示项目实际进度滞后； SV=0，实施进度与计划相符。 |
| 成本偏差（CV） | CV=EV-AC | CV>0，表明项目实施成本处于节约状态； CV<0，表示项目实际成本超支； CV=0，实施成本与预算相符。 |
| 进度绩效指数（SPI） | SPI=EV/PV | SPI>1，表明进度效率较高，进度超前 SPI<1，表明进度效率较低，进度滞后 SPI=1，表明进度效率与计划相符 |
| 成本绩效指数（CPI） | CPI=EV/AC | CPI>1，表明资金使用效率较高 CPI<1，表明资金使用效率较低，实际成本超出预算 CPI=1，表明资金使用效率一般 |
例题：弘道教育在线测试项目涉及对10个函数代码的编写（假设每个函数代码的编写工作量相等），项目由2个程序员进行结对编程，计划在10天内完成，总体预算1000元，每个函数的平均成本是100元，项目进行到了第5天，实际消耗费用是400元，完成了3个函数代码的编写。
BAC=1000元
PV=计划工作量X预算定额=3X100=300元
EV=实际工作量X预算定额=3X100=300元
AC=400元
SV=EV-PV=300-500=-200
SPI=EV/PV=300/500=0.6
CV=EV-AC=300-400=-100
CPI=EV/AC=300/400=0.75
使用效率低，实际进度滞后；资金使用效率较低，实际成本超出预算。挣值EVM-挣值曲线分析
| 参数关系 | 偏差指标/绩效指标分析 | 调整措施 |
|---|---|---|
| AC>PV>EV | CV=EV-AC<0，成本支出超前； SV=EV-PV<0，进度拖延 CPI=EV/AC<1.0，资金使用效率低 SPI=EV/PV<1.0，进度效率低 | 1、加强成本监控 2、加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速 跟进）； 3、提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 |
| PV>AC>=EV | CV<=0，成本支出适当 SV<0，进度拖延 CPI<=1.0，资金使用效率一般 SPI<1.0，进度效率低 | 1、适当加大成本投入来提高进度效率； 2、加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）； 3、提高工作效率，例如增加高效率工作人员投入 |
| AC>EV>PV | CV<0，成本支出超前 SV>0，进度提前 CPI<1.0，资金使用效率低 SPI>1.0，进度效率较高 | 1、采取控制成本措施，必要时调整成本基准； 2、整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度； 3、项目中区分不同的任务，采取不用的成本及进度措施 |
| PV>EV>AC | CV>0，成本支出延后 SV<0，进度拖延 CPI>1.0，资金使用效率高 SPI<1.0，进度效率低 | 1、提高工作效率，例如迅速正价高效率工作人员投入； 2、加班（或赶工），或作防范风险的前提下并行施工（快速跟进）； 3、适当加大成本投入以提高工作进度 |
| EV>PV>AC | CV>0，成本支出延后 SV>0，进度提前 CPI>1.0，资金使用效率高 SPI>1.0，进度效率高 | 1、若偏离不到，则维持现状； 2、抽出部分人员以放慢工作进度； 3、加强质量控制，密切监控项目绩效 |
| EV>AC>PV | CV>0，成本支出超前 SV>0，进度提前 CPI>1.0，资金使用效率高 SPI>1.0，进度效率高 | 1、抽出部分人员以放慢工作进度； 2、加强质量控制和人员培训，密切监控项目绩效 |